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           從前,有一個國家,連一匹戰馬都沒有。
                該國的國王,非常憂慮,腦海中幻想著鄰國強大的兵馬,有一天攻打到本國的時候,將無法應付,于是他下決心,重金四處購買駿馬!
                不久,買來了五百匹高大的駿馬,國王見了,心中非常歡喜,下令叫人加以訓練。
                當五百匹馬被訓練得能夠沖鋒陷陣的時候,鄰國對他的態度改變了。建立邦交,互派使節,表現得非︰推。國王以為高枕無憂了。
                這樣和平的日子過了幾年之後,國王看到五百匹馬的經費負擔頗為巨大,心中又憂慮起來。
                忽然,他靈機一動,歡喜雀躍地說道︰“何不讓這些馬從事生產呢?這樣不就能增加國家財政的收入了嗎?”
          于是,他下令將這五百匹馬牽到磨房去磨米。
                工人們用布把馬的眼楮緊緊蒙。 鐘帽拮映櫬,逼著它們拉著石磨旋轉。起初,這些駿馬非常不習慣,橫豎亂竄,工人們也感到吃力,但時間一久,五百匹馬對拉磨漸漸習慣了。
                國王一見,更加高興,他快樂地笑道︰“哈哈!這些馬既能保國,又能生產,一舉兩得!”
                不久,鄰國突然進兵侵入他的國境,他立即下令調用那五百匹馬,準備應戰。國王領著五百騎兵,浩浩蕩蕩向戰場出發,一路上,國王驕傲地想著︰“大膽的敵人。 矣姓餉炊嗲孔車謀,難道會畏懼你們的侵略!你們也不睜開眼看看我那肥碩的馬,你們簡直是來找死的!”走著走著,到了戰。 驕環,展開激烈的戰斗,國王的五百匹馬雖然很壯碩,但平常都習慣了旋轉拉磨,此時和敵軍交戰,卻不斷地旋轉著,騎在馬上的兵將,一著急,提鞭用力地抽打著,這樣抽打越快,馬旋轉得也越快。敵軍見狀大喜,遂驅軍直入,橫殺直刺,把那國王的兵馬殺得落花流水,全軍覆沒。
                啟示︰
                戰馬不是用來磨米的,磨米的馬也不能用來打仗
                現實的情景常常是︰人才的重要無人不曉,但真正做到尊重人才,量才而用,卻不是一件容易的事。現在不少地方,不少企業競相開發、招攬人才。要招攬人才,首先要愛護人才,絕對不能今日用得著就另眼相看,明日用不著就棄之如敞履。許多領導用了很大的精力,費了很長時間來培養人才。然而有些領導者往往忽略了人才的合理使用,沒有將下屬安排到合適的崗位上,造成了人才的浪費。
                一個企業猶如一盤棋局,每個員工猶如棋盤上的棋子,怎麼合理擺布這些棋子,就是領導者用人藝術的展現。
          因此,領導者要樹立“適才適所,用當其位”的人才觀.所謂適才適所。就是指把人才安排到最能發揮他才能的適合的工作崗位上去,實現人與事的最佳配合。但每個人的個性差異很大,因此,要想使每個人都能發揮其積極作用,就必須遵循適才適所的用人原則。首先,用才必須發揮其專長,即把有技術專長的人才放在技術崗位上;把有組織才能的人才放到管理崗位上;把善于應變又有經商才能的人才放到銷售崗位上;把技術熟練但文化程度低的人放到生產第一線上。做到用人所長、用人所願、專才專用、偏才偏用、大才大用、小才小用,實現人盡其才,才盡其用。其次,用才不可忽視其氣質和興趣,在安排人才的工作崗位時,不僅要考慮人才的專長,而且還要考慮他們的氣質類型和興趣特征,盡可能地安排他們到最適合的工作崗位上去。
                為了合理地使用人才,有人提出了“能級原則”,就是按照人們才能的不同層次,實行定位、定級管理的原則。根據能級原則,開闢多種走向人才的通道,並在這些不同的通道上設不同的台階。同時,按照不同行業的不同台階,授予不同的職權、賦予不同的榮譽,給予不同的利益。使人們的職、權、利基本上與其能效、能級相吻合。使其謀其政、勁其責、得其利,充分發揮才能。如果不分能級,一律對待,勢必搞絕對平均主義,不是小才大用,就是大材小用,甚至正才歪用,造成人才能量的浪費。
                在中國加入WTO後,各種競爭愈演愈烈,特別是人才競爭尤為突出,合理的用人藝術顯得越來越重要。“得士者昌,失士者亡”,即得才興邦,得才興業。只要有了人才並且使用得當,就可以創造輝煌。

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